說到景觀立體字，縱然大概好多人平日并沒有注意到，可是無疑應當有很多人不陌生吧？景觀立體字傳到我國已經有幾十年的時間了，在這個日新月異的時代，已經算不短的商家了，不過前進卻非常的迂緩。這是為什么呢？發光招牌制造

根據我國于2019年的市場調研報告。目前景觀立體字產業于我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到景觀立體字制造這些行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。送到制造產家的手上，還可有多少？這其中還于替工人發工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算好看的了。

在國內現在這個環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為何會釀成這樣的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷進價位戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新景觀立體字的能力，只能和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，到我看來，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、新老單位。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這么強盛，我們為什么還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的方便快捷，獲客的來歷也尤其的廣泛。

在你已經可以存活下去的前提，再去提升企業的實力，填充公司的核心角逐力，防止落入價錢戰的險地。當你有才能開拓新的景觀立體字的時候，你就不須要憂心本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的景觀立體字公司們說：求活、求穩，然后再想發展。沒有誰的成就是一舉成功的，到看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。景觀立體字