說到景觀字，縱然也許好多人日常并沒有留意到，但是無疑理當有很多人不生疏吧？景觀字進入我國已經有幾十年的時間了，在這樣日新月異的時代，已經算不短的商家了，然而前進卻非常的緩慢。這是為何呢？景觀字工廠

根據我國于2019年的市場調研報告。目前景觀字行業在我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于景觀字制造這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競賽者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：廣告設計店、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達制造廠家的手上，還可以有幾多？這其中還在為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算品質好的了。

到國內目前這些環境下，已經有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為什么會造成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷入價位戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新景觀字的才能，只可和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發眾多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶來源少了之后，必定就但是再堅持下去。

因而，于我看來，要想經濟建設，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、新老公司。這就造成了一個必然的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這么興旺，我們為何還在運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法更加的容易快速，獲客的開發也愈加的廣泛。

到你已經會存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，填補企業的核心競爭力，防止落入價錢戰的危機。當你有能力研發新的景觀字的時候，你就不需要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的景觀字公司們說：求活、求穩，然后再說持續發展。沒有誰的成功是一步登天的，于看清本身的前途在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。景觀字