說到標牌，即便或許好多人平日并沒有留心到，然則相信應當有許多人不生分吧？標牌進入我國已經有幾十年的光陰了，于這樣與日俱進的時期，已經算不短的商家了，然則長進卻異常的遲緩。這是為什么呢？發光字

根據我國在2019年的市場調研報告。目前標牌產業到國家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在標牌生產這樣行業中沒有統一標準的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：廣告設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。來到制造廠家的手上，還能有多少？這此中還到給工人發工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內現在這些環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會變成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷進價格戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新標牌的能力，只會和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.用戶來歷方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶開發少了之后，勢必就不可再保持下去。

所以，在我想像中，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告單位。這就變成了一個必定的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這么興隆，我們為什么還到使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的來源也更加的廣泛。

于你已經能存活下去的前提，再去提高企業的實力，增長公司的核心角逐力，避免陷入價錢戰的危機。當你有實力研發新的標牌的時候，你就不需要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的標牌公司們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成就是一步登天的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。標牌