說到醫院標牌，雖然說也許許多人平日并沒有留神到，可是無疑應該有好多人不生疏吧？醫院標牌傳入我國已經有幾十年的光陰了，于這樣與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，不過發展卻異常的緩慢。這是為啥呢？廣告發光字

根據我國在2019年的市場調研報告?，F在醫院標牌產業到公家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在醫院標牌制作這個行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。到了制作廠家的手里，還能有幾多？這個中還到為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經算好的了。

在國內目前這樣環境下，已經有很多小型的生產工廠保持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會變成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會陷入價碼戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新醫院標牌的才能，只可以和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.主顧來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發少了以后，勢必就不可再維持下去。

因此，于我想像中，要想持續發展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計公司、新老公司。這就變成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這么昌盛，我們為啥還到利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經會存活下去的前提，再去提升公司的能力，增加單位的核心競爭力，防止陷進價位戰的危機。當你有實力開發新的醫院標牌的時候，你就不必要擔心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的醫院標牌產家們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。醫院標牌